为中国人的饭碗努力工作

时间:2019-03-25 06:39:30 来源:繁昌信息网 作者:匿名



为中国人的饭碗努力工作

作者:未知

记者随意来到一家超市的食品区,在中粮集团下发现了很多品牌产品。无论是富临门食用油,长城葡萄酒,蒙牛乳业,金地巧克力,香雪粉和中国茶,都来自中粮系列。在粮食,石油和生化领域,中粮集团是一家领先的公司。

也许你没有注意到由中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国夏威夷。中粮建造的商业写字楼和住宅也很受市场欢迎。中粮集团的子公司凯莱国际酒店集团是全球300家顶级酒店之一。

中粮员工自豪地说,自1994年以来,中粮集团一直跻身世界500强企业之列《财富》。

实际上,公司需要在不同的历史阶段制定相应的竞争战略,以实现持久的竞争优势。在负责中粮两年半并刚刚退休的赵双连之后,现任公司董事长吕军将如何领导中粮成为更强大的国际粮食贸易商?

忠于国家标准,善于民生

据中粮集团工作人员介绍,“在20世纪50年代,中粮集团的业务仅限于粮食,石油和粮食出口,然后逐步扩大到粮食,石油和食品的进出口贸易。这是改革开放的东向趋势,使中粮逐渐成为中国粮油食品市场与国际市场的纽带。重要的桥梁。“

时间回到了20世纪60年代,当时国内经济困难,中国的粮食严重不足,对城乡居民的生活产生了很大的影响。

“当时,中粮集团与古巴签订了进口糖合同,从古巴进口大量原糖,缓解了国内食糖严重短缺的矛盾。”老员工模糊地记得当时的中粮集团迫切需要来自加拿大,澳大利亚,法国,阿根廷,墨西哥。该国进口大量粮食,石油和粮食以满足国内供应,稳定国内市场,缓解国内粮食供应紧张。

“忠于国家,比人民的生活更好。”从那以后,中粮一直把中国人的饭碗放在手中,协调国际国内资源,两个市场,成为小麦,玉米,大米,糖等进出口的主要渠道。中国最大的粮食和石油食品进出口公司和中国最大的农产品加工企业。根据海关总署的数据,2017年中国粮食进口总量达到1.15亿吨,创历史新高。 1.15亿吨进口食品主要由9600万吨大豆,300万吨玉米,300万吨小麦和800万吨大米组成。

凭借50多年的国际贸易经验,中粮集团已遍布全球140多个国家和地区,将世界四分之一以上的人口与世界农场连接起来,并利用原材料建立国际贸易走廊。到产品。

总体而言,中粮集团在世界粮食核心产区如北美,南美,澳大利亚和黑海建立了仓储,码头和物流设施,并与世界上最大的粮食产地(南美洲)的当地农民建立了合作关系。 ,北美等)和世界粮食需求增幅最大的新兴亚洲市场建立了稳定的粮食走廊,控制着主要粮食来源并延伸到整个产业链。

例如,中粮集团的中粮贸易,中粮粮食,中粮油,中粮生化等企业是各行业的龙头企业。中粮贸易是中国粮油流通业最具经营规模和最完善的设施体系的市场化经营企业。是小麦,玉米等重要农产品进出口的执行机构,业务布局覆盖中国所有主要粮食生产和销售区域。

中粮谷物涵盖五大类产品:大米,面粉,面条,面包和啤酒原料。承担着维护国家主食安全,确保食品安全,实施粮食宏观调控的重大责任的重要责任。

中粮油脂是国内石油行业的领导者之一,生产和销售“富临门”食用油。中粮生化作为中国最大的生物质燃料乙醇供应商,占有40%的市场份额,是中国规模最大,技术最先进的玉米深加工企业。

在中国共产党第十九次全国代表大会精神指引下,中粮集团明确表示,在“十三五”期间,中粮集团在农产品和食品领域的国有资本份额将增加达到80%以上,实现了每年运营3000万吨玉米的“321155”业务目标。年加工大豆2000万吨,大米1000万吨,小麦1000万吨,年经营糖500万吨,国外一手粮源5000万吨,更好地发挥了主力军的作用。国家宏观调控,切实提高国家粮食安全保障能力。“我们在中国修建了北谷和南方运输的大动脉。 230万个终端网点位于中国952个大中城市和10万多个县和村。在所有省,自治区和直辖市,我们都能找到中粮人。仓储,物流,贸易,加工,配送等环节一直在忙碌,形成了一个上下游的综合网络。“中粮员工说。

双重使命

从1952年到1987年的35年间,中粮不仅开辟了中国粮油产品进入国际市场的道路,还积极与前苏联,东欧国家,亚洲国家和非洲国家进行贸易,并出口初级谷物,油和食物等产品。为了换取大量的外汇,它为中国的社会主义建设积累了大量的外汇资金,支持了中国国民经济的发展。“有业内人士分析说,在此期间,中粮履行了专业管理的双重职责。国家赋予的行业管理。

事实上,如果中粮集团的发展分为两个阶段,那么在成立之初,中粮集团主要发挥维护国家粮油食品安全和储备监管的作用,主要从事进出口业务。谷物,油和食物。 20世纪50年代,中粮集团在获得国家罐头出口任务后,先后建立了多个罐头原料生产基地,使中国罐头出口量快速增长,促进了罐头食品行业的生产和出口。

改革开放的进步带来了中国对外贸易体制的变化。当地的粮食,石油和食品分支机构已与总部脱钩。中粮开始从管理实体转变为商业实体,从管理公司转变为管理公司,从单一的外贸代理转变为工业企业。

在20世纪80年代,它建立了一些出口农副产品的个体生产基地,并支持建立一些专门的出口加工和专业工作室。出口商品增加了商品供应,有效调整和优化了中国农副产品结构,对当地经济产生了深远影响。

渐渐地,粮食供应的平衡和中国市场机制的完善,使中粮逐步完成“粮油贸易企业”的战略转型? D?D工业企业? D?D全产业链企业“并成为中国农业部门的纽带。桥梁和联系已成为中国农业进出口贸易的主要渠道,建立了全球运营网络,重要的物流节点和贸易渠道。“中粮集团是可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴,生产和销售可口可乐饮料。这种合作始于1979年,当时可口可乐在中国30年后通过寄售回到中国市场。 “业内人士指出。在去年,1978年,中粮集团与Schmert签订了葡萄酒托运协议,将葡萄酒引入中国大陆市场。1999年,中粮集团建立了全球视觉资源配置体系,管理结构和运营机制。该公司,并成功在香港实施部分批量批准。

中粮集团于2004年开始进行大规模的重组和并购,之后,包括深宝恒,华润生化,华润酒,吉林燃料乙醇,丰源生化,新疆六合河等公司先后入选中粮集团。 2006年,国有资产监督管理委员会批准中谷集团(主要是粮食国内贸易)并入中粮集团,为中粮集团渗透大宗农产品供应链提供平台。通过此前的资本合并和收购,中粮已成为中国粮食,石油和食品市场中名副其实的“巨头”。

专注和纤体

中粮集团的整个产业链不仅是资产布局的“链条”,也是组织结构体系运作的“链条”。能否构建更高效的协同组织结构和业务运营平台已成为新的历史时期战略转型的关键。

作为国有资本投资公司改革的试点企业,中粮集团前后三位主席对集团顶层设计,组织结构和资本运作的部署具有深远影响。

前中粮集团董事长宁高宁于2004年12月至2016年1月任命。在担任中粮集团董事长期间,宁高宁借入资金进行中粮集团整个产业链的整合与转型。从新疆渭河初步重组,收购华润生化,华润醇业,到整个产业链延伸到国际市场,再加上牟口,淡马锡等跨国投资集团进行海外并购,可以说认为宁高宁带领中粮从国外到国外,直接对抗国际四大粮商。

2016年1月,赵爽作为中粮集团公司董事长兼党委书记与宁高宁有联系。在担任中粮集团董事长之前,赵双连曾在山西省,内蒙古自治区和中国粮食仓储公司工作。 2012年4月,他成为中国粮食储备管理公司总经理。 2013年10月,赵双连晋升为中国粮食储备管理公司党委书记兼董事长。在短短两年半的时间里,赵双连在中粮集团实施了大刀阔斧的改革。也许您注意到,2017年,中粮集团总资产为5138亿元,年营业收入4825亿元,利润总额118亿元。与2015年相比,中粮集团过去两年的表现有明显不同。当时,年营业收入为4054.4?元,净利润仅为2亿美元,并在获得政府补贴47亿元的前提下完成。

业内人士认为,利润增长的原因离不开赵双连的大刀阔斧的改革。

在赵双莲的任命开始时,他确定了国际粮食业务的目标。一是完成了中粮三粮企业,中国粮食储备总公司和中国纺织集团的合作,实现了业务互补,合作共赢。 2016年,中粮集团进一步实现与中国纺织集团的合并。

赵双连改变了宁高宁“买,买,买”的运作模式,但“减肥”中粮。在赵双连的领导下,中粮集团自2016年以来一直专注于粮油,糖,棉四大核心业务,将分散在不同上市公司和企业中的资源和资产重组整合到十几家专业公司中。

例如,中粮集团决定将福临门的促销活动合并到中粮集团,实现上下游产品的统一,更有利于福临门单品牌的开发和推广,也将为中粮集团带来一些活力。盈利能力下降。提高中粮集团整体业务的运营效率,避免大而不强的局面。数据显示,中粮集团已确认了65家改造升级企业,91家管理企业和102家兼并重组企业。

2016年初,中粮集团旗下有五家国内上市公司,分别是中国食品,中粮控股,蒙牛乳业,中粮包装,大悦城房地产,以及三家中国内地上市公司,即中粮屯河,中粮房地产和中粮生化。今天,中粮集团在内地增加了四家上市公司,即中粮肉,福田实业,雅士利国际,现代畜牧业和酒类上市公司,共有13家公司。

2018年,中粮教练再次易手。 7月9日,中粮官方网站宣布,由于退休原因,赵双连担任中粮集团股份有限公司董事长兼党委书记,中国粮食储备董事长陆军接任。可以看出,赵双连的继任者陆军是第三个接替赵双连的人。 2013年和2016年,赵双连留下的职位由陆军转移。中粮集团“十三五”发展规划建议推进2019年上市的粮油,食品,金融,房地产四大板块。该计划还提出了2020年的关键指标,其中营业收入将达到7500亿元,总资产6000亿元,利润总额150亿元,国有资本粮食,石油和食品业务将占80%。

目前,中粮集团盈利能力不足的情况已经逆转,但与中粮集团“十三五”规划还有一段距离,完成目标的时机也迫在眉睫。陆军没有多少时间,中粮的专业化仍在继续。

代表性活动

1961年,中国食品出口总公司,中国石油出口公司和中国粮食出口公司正式合并成为中国的粮油食品进出口公司。

1999年,中粮集团在公司内部建立了全球视觉资源分配系统,管理结构和运营机制,并在香港成功实施了部分批量审批。

2006年,国有资产监督管理委员会批准中谷集团(主要是粮食国内贸易)并入中粮集团,为中粮集团渗透大宗农产品供应链提供平台。

2007年4月10日,中粮集团将中国粮油食品(集团)股份有限公司更名为中粮集团公司。

2016年3月22日,中粮集团公布了“十三五”发展规划,将推动2019年上市的粮油,食品,金融,房地产四大板块。该计划还提出了2020年的关键指标其中营业收入将达到7500亿元,总资产6000亿元,利润总额150亿元,国有资本粮食,油脂和食品业务将占80%。

代表

宁高宁:2004年12月至2016年1月,任中粮集团董事长。在中粮集团董事长任职期间,宁高宁借入资金进行中粮集团整个产业链的整合和转型。从新疆渭河的初步重组,收购华润生化,华润醇业,到整个产业链延伸到国际市场,Muchi,淡马锡等跨国投资集团的合资企业进行海外并购,领先中粮集团从国内到国外,直接打造国际四粮商。

赵双莲:2016年1月至2018年7月,任中粮集团董事长。在他任职之初,赵双莲完成了中粮集团,中国粮食储备公司和中国纺织集团的互补业务,合作共赢。主要关注粮食,石油,糖和棉花四大核心业务,这些业务分散在不同的上市公司中。并将公司的资源资产,重组,整合到十几家专业公司中。陆军:现任中粮集团董事长。陆军,1967年出生,实际上是中粮集团的“老人”。他于1993年加入中粮集团,曾担任中粮期货董事长,中粮集团总裁助理,中粮集团战略部总经理。这次赵双莲从中粮集团退休,陆军接任新任董事长。它已经是两者之间的三方交接。

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